以“过好年”为主题 倒计时做好春节前的工作
12月及新一年元月上旬一切工作（包括生产、质量、 技术、安全、结算等），都应以“过好年"为主题。这是在建筑事业部12月月会上，集团董事长兼事业部总经理杜勇亮明的工作主题。杜总强调，作为企业，作为企业的各级管理人员，要将“让身边的人过好年"（包括企业员工、农民工、材料供应商等）作为自己应尽的社会责任，用积极的心态，去传播正能量。
记者从建筑事业部获悉，按照这个阶段性主题工作要求，建筑事业部对年前的工作进行了全面部署：
一是扎实做好项目工作。各项目部要瞄准任务计划，加强全面管理，提高生产组织能力，搞好人力资源配置，统筹生产保障，保证进度节点和工程质效。
二是切实提高部门的服务保障效能。材料部、安全部须在工作效率方面取得明显改进。对公司所有资料手续的办理，在公司办理签字手续时，各签字人员必须签上日期，且整个流程办理时间不得超过一个星期，超过一个星期的，视情节予以处罚。要切实注重合同评审工作，成本预算部须坚持原则把好合同评审关，必须先评审后进场施工，材料部也要把好材料合同评审关。安装方面要加强班组交底和管理，及时总结推广经验，提高使用功能。技术方面须加强资料和验收管理。安全方面要特别加强冬季施工安全管理，注意项目外立面安全管理，关注层高较高的内墙施工安全。生产保障方面要以生产组织为重心，对各项目生产进行密切跟踪和生产指导。总经理也会经常下到现场督查督导。
三是全面准备年前内部结算工作。各项目部、材料部在保证主体工作任务的同时，全力以赴做好任务进度结算、材料结算的相关准备工作，及早提出结算计划。
四是重中之重抓实年前项目收款工作。财务部做好项目收款分工安排，明确各收款项目的收款责任人。各相关责任人要全力搞好年前收款工作，在每周周会上汇报各自收款进展及情况，且该项内容要从周会纪要中反映。
五是加强年度总结和年度计划编制。认真做好2019年度总结工作的组织和督办，各部门、项目及主要负责人年终总结在元月上旬完成并上交，全面筹划并拟订好事业部2020年的生产及管理计划。
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