花海大讲堂改版复课 全员培训工作步入常态化
点击次数：1123 次 更新时间：2020-06-06
6月3日晚上6:30，四季花海公司全体员工集中参加“花海大讲堂”活动，这是该讲堂第26期，也是2020年疫情下复课的第一期。
董事长杜勇作重要指示
置业公司总经理孙华解读销售政策
本期大讲堂一改过往的固定模式，让人耳目一新。按照“实用性、互动性、导向性”的策划思路，本期内容重点围绕疫后复工以来的公司管理工作方向，着重进行培训成果、员工精神状态和文化建设展示。课堂内容翔实、主题鲜明、导向明晰、针对性强、参与度高，与实际工作紧密联系，弘扬正能量，整肃不良行为。这是公司今年创新工作方式的又一成果。
大讲堂现场
长期以来，公司始终注重员工的人才培养计划，对公司有培养前途，在公司的建设、经营和发展中起骨干示范带头作用的青年才俊进行指导性培养。今天的大讲堂上，公司董事长杜勇分别与13位年轻骨干员工签订了《成长性员工培养协议》，进一步将人才培养计划落到了实处。这次与董事长签订培养协议的青年人才平均年龄在32岁左右。
5月以来，按照公司培训计划和月度学习方案，公司全员分成8个学习小组，开展了疫后第一个月的集中学习培训活动。
置业公司总经理孙华颁发置业销售业绩奖
一个月来，各小组分别进行了公共课、专业课、管理课共25场次、600多人次的集中学习培训。每场学习采取观看视频讲座与学习讨论相结合实际谈了深刻的学习体会，现场进行了分析研究，拟订了解决实际工作中存在的问题的改进计划和逐步落实的方案，收获了学习成果31项。
公司为了推进学习型企业建设，加快锻造一支高素质团队，围绕2020年公司工作的指导思想，分层级、分版块扎实推进人力资源培训开发工作，突出“高点导入、联系实际、学以致用、成果转化”16字培训方针，巩固学习阵地，改进培训机制，落实周期化、常态化的培训内容和学习成果，促进公司经营管理提档升级。
常态化的培训学习，旨在改善员工的知识结构、工作态度和行为模式，提升综合素质，更好地完成各项工作目标；打造高效团队，提升公司凝聚力和战斗力，改进员工的绩效意识、业务技能、工作能力与履职水平；完善公司各项制度、培训流程，复盘研讨工作中的难点和问题，落实改进计划和举措，促进系统有序有效运行。
培训学习效果显著，归功于组织有序，纪律严明，措施得力，方法得当，善始善终。培训学习中通报批评12人次，集体表扬1次，个人表扬10人次。
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