董事长杜勇在集团体系各单位2022年度工作动员会上的讲话摘要汇编

前言：2022年虎年春节前后，集团体系各单位相继召开年度管理大会，安排部署新一年的各项工作。董事长杜勇全程参与把控集团体系的全年工作筹划，亲自出席各单位的年度总结表彰暨新年动员会议并发表主旨讲话。现节选董事长讲话的主要内容汇编刊发，以供全员学习贯彻。

落实“三个坚持” 干好当下创未来 

                                             ——董事长杜勇在集团体系各单位2022年度工作动员会上的讲话摘要汇编

按照集团和各公司的发展战略，新一年的生产经营管理计划已经制定并下落分解了，我们的工作目标和任务已十分明确。2022年的内外部发展形势较为复杂，机遇与挑战并存，是突破瓶颈保生存发展的关键之年。本年度任务目标的实现，直接影响着集团体系发展的信心与动能，跨过这道坎，我们就能迎来一个崭新的发展局面，进入新的发展周期。

集团提出，今年的工作主题是：战略引领，创新发展，干好当下，创造未来。今年集团体系工作的总体要求是：坚持战略引领，继续以人才建设为基础，以加强管理为核心，以狠抓工作落实为前提，以产业发展为第一要务，加强资源整合，强化集团统一协调配合，突出红绿文旅产业融合、地产开发、工程建设三大产业优势，加快集团总部新园区建设，盘活利用好闲置资产，做好总部老园区拆迁协调对接工作，加强与政府部门对接，争取更大的支持，促进2022年各项工作再上新台阶。

为扎实推进新年度各项工作计划的落实，希望全员在以下三个方面形成共识和行动：

一是要坚持创业初心，激发二次创业精神。

我们事业的发展已进入了一个新的高度，当前已进入了二次创业阶段。要承接好前期的一次创业历史，完成好新现阶段的二次创业使命。二次创业要体现创业精神，并始终以这种精神为引领。我们的二次创业精神具体如何表述，需要全员开动脑筋加以思考和提炼。二次创业会面临许多问题和困境，战胜困难，需要的是艰苦奋斗、拼搏创新，我们要坚持创业初心，激发二次创业的激情与干劲。

我们目前仍处于爬坡过坎的艰难发展期。要继续抓艰苦创业。大力提倡节约，坚决反对浪费，坚持艰苦在先，尽量少讲条件。现在有些中高层管理人员在工作中讲排场、讲面子，这是非常危险的信号。1949年3月，毛泽东在即将夺取全国胜利的前夕，曾在党的七届二中全会上指出：“夺取全国胜利，这只是万里长征走完了第一步……但革命以后的路程更长，工作更伟大，更艰苦。这一点现在就必须向党内讲明白，务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、 不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。”要继续用伟人的教诲指导我们今天的工作，要从长征精神中领悟到千磨万击还坚劲的青松意志与毅力，在反复磨练中提升公司市场竞争能力。要继续抓效益管理。降成本、拓市场、增收益，这是保证发展的根本，是各项工作的重中之重。要继续抓传承接续。企业发展与人的一生一样，说透彻了就两件事：一个是“光宗”，通过一代代人的努力，完成本代人的历史使命，不辜负上代人的付出和历史续接，这就是要接续发扬好创业历史；二个是“传承”，完成培养下一代的使命，生下孩子并培养好，这就是培养传承好团队和新人。      

二是要坚持家人思想，保持主人翁意识。

思想指导行为，要强化每个人的主人翁意识。要有主人的作风作派。我们倡导“创始人的搭灶台”文化，就象家里的家长把灶台搭起来、把家人拢在一起，共同为这个家的兴旺发达出力，同时共同有饭吃、有好日子过。家长只要那么多，家的价值是全员的，需要全员多加油添柴，少泼水拆台。要平衡好大家与小家的关系，与大家庭思想保持一致，用小家里当主人的作风作派呈现在大家庭的合规主动作为中。同时我们倡导“三分钱文化”，就是“不扎私一分钱、不浪费一分钱、不让别人混走一分钱”，这也是主人的作风作派。要有主人的态度。主人有高度的责任感和使命感，无私奉献、爱岗敬业，创树优秀的团队文化，在团队中讲求协作与合作，树立“公司兴亡，我的责任”观，激发起每个人的工作责任心和使命感，将个人命运与公司发展紧密相连。要有主人的干劲。把公司的事当成家里的事一样干，要干事、干好事、干成事，认真扎实工作，遇到困难不讲条件、不讲借口，勇往直前，按时高质量完成公司交办的各项工作任务。 

三是要坚持“人人是人才”的用人观，创树“我行”的竞争机制。

公司的发展，核心竞争力是在人上。怎样算人才？无论什么岗位，干好一件事并做到精益求精，这就是人才。不能自以为是人才，实际干事时成了废材。

公司始终奉行“赛马不相马”的用人理念。我们要继续坚持“讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲奉献更讲贡献”。要在公司形成“比、赶、超”的竞合局面，“传、帮、带”的进步氛围，让公司成为一个可以帮助每个人成长、提高的平台。要保有不把自己当回事的“空杯”心态，始终有成长动力，让学习无处不在，在比赶超中不服输。企业在成长，“大企业病”要根治，奢靡享受、歪风邪气要禁止。我们很多人比工资、比味儿、比岗位舒适度，不比效率、能力和贡献，这是要不得的。

要始终保有“我行”的动力、能力和压力。我们集团体系倡导有很多文化。“长根文化”就是人和植物一样，要让根系始终生长，这是一种学习文化。我们面临很多困难问题，要练好“内功”、做好准备，在冬天多长根，春天来了就会更好地生长和发展。除了组织抓学习，个人怎么学？每个人要有学习成长的主观意愿和方法，学习要开动脑筋，学习要体现在总结基础上的改进提升，学习要创新，“学习——总结——改进”始终是一个循环的闭环。不仅要自己行，同时要我下面的人也个个行。

按照今年的工作主题，“战略引领，创新发展”，就要按照既定发展方向行动，以创新促发展，实现战略目标。“干好当下，开创未来”， 一切要“干”字当先，把眼前的事情做好，才能为未来发展打好基础，要在实际工作中充分发挥每个人的聪明才智，以更宽的思路、更广的智慧打破困局，开辟新局面。

完成年度计划，重在“干好当下”。如何干？

一是把握当前的发展形势。2022年的整体发展形势还较为严峻。完成基础任务，活下去就是基本目标，要坚持生存就是发展。面对这种形势，要把握好“少”与“多”：少提不当要求和条件、减少负能量、减少成本消耗；多干事、提质提效，多付出、多出成果。要树立信心。坚定目标不放松。制定清晰的工作目标计划和学习目标计划，全面完成各项目标任务。要不断开拓思想。一切以贡献发展为要务。只有打开思路，创新，出谋（下文转至第三版）（承接第二版）划策，献言献策，以贡献公司为指导思想，做好本职工作，才能把公司文化传承好，落实好。要做好统筹协同。坚决以营销为中心。全员思考如何在自己的岗位上配合销售工作，营销要认真研究分析销售数据，对刚需人群重点摸底，确保完成销售任务。

二是加强管理，练好内功。要抓效率，加强考核。制度管人，流程管事，责任到人。要抓好制度流程建设，夯实主体责任，提高履职效率和质量，强化逐级考核结账，做到“加强管理提质效、创新经营增效益、克难攻坚保目标”。要抓务实，少说多干。少说负能量的话，多干对公司有益的事、多干有效率的事。要抓执行，少想（享）多干。坚持听指挥、听命令，少想不切实际的事、少想虚空无意的事，做到谋定而后动，动时就少想快动。要克服享受思想，少搞官僚作风、少犯大企业病、少享受奢靡。

三要抓好管控和服务。要理解和承担好各级的管理角色，加强对子/分公司及部门岗位的管控，主要以流程上、制度上的管控为基础。要提升管控体系，管控及服务的内容和范围要全覆盖，特别是统一的督查督办、协调指挥系统要管理好、应用好、开发好，提高工作效率。要精细规范管理，在做好本级管理的同时，下沉基层、服务基层，发现问题、解决问题，细致指导、细致整改。

在团队建设及个人发展方面：

一要加强学习提升。要加强对集团规章制度的学习，全面了解熟悉集团开展的各项业务。要加强对国家方针政策的学习，了解国家发展动向。要加强素质提升，不断通过职称考评、职业技能培训等方式，提高岗位技能资质。

二要树立企业形象。每一位员工都代表企业的形象、直接反映企业的精神面貌，在与体系各单位及外部联系工作过程中，要注意自身形象和影响，对内要作出模范和表率，对外要维护集团形象。

三要落实发展理念。发展是硬道理，各级要抓好自身的发展，要围绕下辖体系、下属团队的发展去服务。每个人都要树立“要做事、做好事、做成事”的思想，努力工作，作为个人而言，也要有发展，因为只要个人每一天每一年有进步，公司就有进步。团队建设、个人发展和集团管控服务都是软指标，下面各公司发展是硬指标，软指标比硬指标更重要，更难实现，但软指标是硬指标的保障。

四要创树企业文化。集团文化的核心是“融合、创新”。要创新打造有凝聚力向心力创造力的集团文化。集团与各公司之间、各主体公司与下辖子/分公司要相互协同，融合对接。