中泰地产：千方百计抓销售 上下同心降成本
今年上半年，中泰地产公司紧紧围绕“千方百计抓销售，上下同心降成本”这一指导思想，结合实际情况，稳中求进，积极采取有效应对措施，各项工作有序推进。
工作中，新盘销售平稳推进，去尾盘化见实效。上半年以来，始终把去尾盘化作为工作重心，全方位促进销售，取得了一定的成效。大公馆项目销售一直处在团风市场前列；红安迎宾花园成功引进黄商生活超市，盘活闲置资产实现新突破；东方明珠商铺尾盘销售也有新进展。
项目建设平稳有序，质量意识不断增强。中泰大公馆项目二期11#楼、16#楼按时开工建设。项目现场管理正常有序，做到安全“零”事故，质量无次品，各分部分项验收均一次性通过，得到政府主管部门和业主的一致好评。
全面推行预算化管理，成本控制得到加强。启动了预算交底管理，严格落实公司招标预算结算；通过预算交底会议，加强现场成本管理。加大了财务管理力度，强化预算管理，清晰资金使用计划；加强资产整合，提升资产变现能力；集中投资方向，合理调配资金，提高资金利用效率。
加强协调管理，增强保障能力。先后制定了方案审批流程、技术交底流程、分部分项工程验收流程、竣工验收流程，费用审批流程等6项标准化流程。加强人才队伍建设，积极推进职称评定。加大对外协调工作力度，完成中泰大公馆迁坟工作，努力推动项目建设有序开展。
下半年，将进一步加强销售管理，增强全员销售意识，多渠道多途径多形式地促进销售。大力树立精品意识，培植工匠精神，打造精品工程。
进一步落实成本预算管理，增强管理人员成本控制意识；强化全员预算化管理意识，加强费用控制管理。严格依据公司经济分析，狠抓合同管理、设计、施工、签证等重点内容。进一步加强流程化综合管理，严格落实印章管理、费用审批、合同管理等重要事项基本流程。加强团队协调配合，培养团队协作意识和协调能力，增强团队凝聚力。进一步加大培训力度，培养员工参与学习的积极性和主动性；加强对新技术、新材料应用的钻研，对先进工艺、先进技法的学习，提高工作效率，增强产品竞争力。
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