四季花海旅游公司：多措并举保目标
2022年上半年，四季花海旅游公司积极做好疫情应对，广泛开展增收减支，实现安全有序运营。
工作中，四季花海旅游公司积极行动，采取有效措施应对当前复杂多变的外部环境。一是实行业务聚焦，收缩经营战线，压减运营投入；二是调整排班制度，提高工作效率，降低人力资源成本；三是调整业务方向，做活本地市场；四是积极对接政府纾困政策，争取政策扶持；五是积极开展培训学习，提高团队综合素质。
稳步推进平台建设，通过平台整合优质资源。上半年，景区分公司先后引进了飞天魔毯和VR体验馆两个体验项目，花海乐园、童玩世界完成了外包经营，启动了园林外拓业务，公司资产运营平台化进程稳步推进。成立旅行社，营销运营平台建设迈出第一步。
内强素质，外树形象，酒店分公司强化内部管理，凝心聚力度过眼前难关。早在三四月份，公司开始组织员工对酒店家具、设施设备进行全面维护保养，对温泉泡池进行全面检查养护，对漏水泡池逐一进行维修。对酒店通风系统进行检修，保证设备正常运行；完成酒店锅炉迁移，消除安全隐患。大力开展员工培训，提升服务技能；做好职责分工，提高工作效率；建章立制，抓好工作落实；加强思想教育，始终保持团队的凝聚力和战斗力。
积极沟通交流，有效推动内外协调配合。今年三月份，建立了总经理办公周例会制度，加强了分公司与职能部门间的交流和配合，及时解决工作中出现的各种问题。
积极开展产业发展研究和品牌创建活动。今年以来，累计向上申报各类项目18项，成功授牌湖北省中小学生研学实践教育基地、湖北省民族团结进步示范单位。围绕先行区建设策划的国家生态产业价值实现项目，已获国家发改委审定，二期水上花海已经列入水利部水美乡村建设项目建设内容。
下半年，公司将围绕平台建设、招商引资、成本控制、营销策划、作风转变等方面继续加大工作力度，加强资源整合，提升员工素养，打造更加坚实的可持续发展新动力，确保完成全年任务目标。
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