四季花海置业公司：提振精神展形象 内强外增求突破
今年以来，四季花海置业公司根据“提振精神展形象、内强外增求突破”的总体工作要求，创新思路抓销售、抓招商，提升项目品质，打造项目品牌，提高物业管理服务水平，有效控制开发和运营成本，实现了公司平稳经营。
实际工作中，牢固树立成本意识，组织起草了《施工现场成本控制管理办法》，从项目前期开发、项目施工建设、项目经营销售三个阶段结合实际出发，最大限度实现降低成本和增加收入。
创新销售模式，努力为销售赋能。一是创新销售体制，组建了销售部、策划部、渠道部和招商部。二是推行全员营销，拓宽销售渠道和销售模式。三是积极探索销售新模式，实行未建先售，尝试定制定卖的销售策略。四是创新业务培训，提高销售人员职业素养和工作能力。
日常管理逐渐规范，管理质效得到提升。工程管理得到强化，项目环境得到优化，产品质量得到提高，打造和展示了公司美好形象，为产品销售奠定了坚实的基础。
下半年，将集中精力抓销售，牢固树立“销售活、全盘活”的思想，牢牢抓住销售的牛鼻子，通过明确思路，找准客群，利用政策，精准营销，确保实现全年任务目标。
严格按照计划抓好施工进度落实；加强技术质量、生产安全、文明施工管理，加强成本管控。及时办理现场已完工程收量、签证及结算；按月核算已完成工程进度款及下月投资计划。提高财务核算质量，加强预算控制；加大回款力度，落实回款目标，做好收支平衡。继续推进管家式物业服务，完善物业管理制度，提高安全保卫、环境保洁、绿化美化标准，确保社会治安、消防安全不出重大责任事故。
加强人力资源管理，组织完成流程编制，规范档案、印章管理，加强费用的预算管控，落实物资出入库管理制度，做好综合协调和工作督察，为公司生产经营提供有效保障和优质服务。
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