中信仁和2019新春座谈会圆满召开
春色清和，万象更新。2月15日，湖北中信仁和科技发展-开云电子集团官方网站有限公司建筑事业部2019新春座谈会在公司五楼会议室举行，大家面对面交流个人工作中的不足、公司发展遇到的问题及对公司的建议，为公司和个人的未来发展献计献策。会议由王雄飞主持，并发表新春开工动员致辞。
会上，从各项目经理、技术负责人到后勤全体人员畅所欲言，各抒己见，深刻剖析自己的不足，讨论公司发展中遇到的问题，表达需要学习提升自己的强烈愿望。
公司董事长杜勇肯定了座谈会的意义及形式，对叶亚军、石立云等人的诚恳发言，王雄飞的充分准备提出表扬，并针对大家多次提到的建筑管理、自我提升、人才计划等方面作了重点发言：
1. 工作要勇于担当，承担责任。职责权限划分清楚，敢作敢当，不害怕犯错，出现问题找解决办法。服务保障部门要深入细致的工作，让项目部无后顾之忧。
2. 原则性和非原则性问题划分清楚。工作不能心软讲情分，抓大放小，小事教育改正，大事纠正处理。
3. 原始文化水平低不代表不能工作，培养后天的学习能力弥补不足。认识自己的不足，坚持学习，提高学习效率，抓住重点，多想多做，一定会有进步。认真第一，严谨第二。
4. 人才是需要研究和培养的长期话题，选对眼的人。换一个角度考虑事情，调整方式和态度，从小处着手关心新员工，听年轻员工的心声。可以帮助，但不能迁就。
5. 建筑现场管理尤为重要，应树立项目经理的权威性，注意沟通方法。少指责，多改进，改善交流方式。讲清楚事情和问题，不要瞎客气。遇见问题可单独交流，提出问题和解决办法。当技术员而不是质检员，不强行处罚。
6. 负责人要有前瞻性，深入调查研究工作，把握好工作节奏。负责人的工作效率不仅是个人的效率，管理的员工要管到位，尽到责。
7. 项目部提前做好结算工作，预算部简化结算流程，财务部配合尽早完成结算。
开好新年第一会，谋划一年之计，本次会议加强了员工的凝聚力，翻开了2019年新的奋斗篇章，我们都要努力奔跑，我们都是追梦人！
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