建筑事业部：加强管理促规范 简化流程提质效
今年以来，建筑事业部在加强经营运作的同时，强化质量管理、技术管理、安全管理、后勤保障管理，实行前勤后勤两手抓，做到管理质效两促进，确保完成全年任务目标。
工作中，首先抓管理人员素质提升。在落实好周会、月会制度的同时，加强专项培训，全面提升管理人员的综合素质能力，让每一位管理人员熟练掌握各自本职工作的要领，更好的指导管理实际工作；加强制度培训，熟悉公司的各项规章制度，更好地抓好制度落实；加强领导讲话精神培训，及时全面掌握公司的发展动态、领导的思想要求。
其次抓典型建设。投入大量的人力、财力，全力办好武穴金港汽车公园项目全市建设工程现场观摩会，为公司其他项目从技术、施工、管理、安全防范等方面树立了榜样，对提升公司整体形象，提高技术管理水平起到了很好的示范带动作用，促使公司项目建设管理上台阶。
三是抓后勤保障管理。通过召开座谈会、多方征求员工意见，制定了一批新的管理流程和新的管理办法，不断提升后勤管理质效，更好地为项目生产提供服务保障。
四是抓员工思想管理。结合集团组织的二次创业精神主题学习教育实践活动，深入开展员工思想教育，激发员工工作的积极性和创造性。
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