“企业管理进基层”专栏：浅谈EPC工程管理
点击次数：674 次 更新时间：2022-11-16
施工总承包，区别于传统的总承包模式，业主将设计、采购、施工整体委托给一家承包单位或联合体，总承包单位就进度、成本、质量安全等向业主单位负责。在这种承包模式下，承包方是一个整体，问题的沟通解决都可以内部进行，业主只需要对项目进行宏观的管控，减少了很多管理和信息沟通的时间，本质上也是业主将风险转移给承包单位的一种手段。
首先，设计阶段在EPC中起着至关重要的作用，EPC项目对设计的要求更细、更深入、更具有操作性，要求可以直接指导施工作业。承包方进行设计不仅能充分发挥设计的主导作用，还极大地影响到成本、进度、质量等多方面管理要素。
在成本管理上，通过设计优化能极大程度地减少工程造价。在进度管理上，设计进度需要配合采购以及施工进度，设计进度的拖延将导致整个工程进度的拖延。
在质量管理上，设计质量是决定工程质量的关键因素。在采购阶段，设备和材料的采购约占总造价的50%左右。在EPC项目中，采购部分存在着很大的利润空间，好的采购方案不仅能节省成本，还能提高工程质量，缩短建设周期。
在施工阶段，该阶段与普通的总承包模式差异并不是很大，由于EPC项目一般都是大规模项目，且能够承担该类项目的一般也是资金实力强、管理模式完善的大型企业，因此这类承包方不具有固定的施工队伍，工程一般都委托给几个分包方承担，总包单位主要负责分包单位的管理工作，以及与监理、业主、相关部门的沟通协调工作。然而由于分包单位较多，因此总包方的协调、管控的工作量大。
EPC的管理与普通发包模式的管理内容基本相同，包括资源管理、进度管理、成本管理、安全管理、质量管理等几大模块，不同的是，管理方式上存在一定的差异，主要体现在以下几点：
（1）资源管理
EPC项目是承包方负责采购，需要提前做好完善的采购计划，时刻掌握各分包商的进场计划，保证施工的节点，做到保质保量保时间。随着工程量的增加，资源的数量必然会逐渐增加，如果一开始不做好精确的计划，误差就会不断地累积，最后会与预计的成本相差甚远，存在一定的风险。
（2）合同管理
合同管理是一个项目管理的核心工作，项目的管理依照合同进行，因此需要有完善的合同架构才能合理的组织管理工作，EPC项目合同结构与普通项目并不相同，设计、施工单位作为一个整体对业主负责，因此需要按照合同约定的内容对项目范围内的各项组织工作进行有效的组织管理和控制。
（3）进度管理
EPC项目进度计划应细化到周，每周进行实际进度与计划进度的比对分析，进行实时纠偏以及计划调整来实现进度的控制。由于EPC项目可能存在多个专业队施工的情况，因此需要协调好各施工队之间的施工顺序，把握好每个专业施工的时间节点。
（4）质量管理
质量控制从设计和采购两个方面进行控制，首先设计要严格按照招标文件的设计质量要求进行设计，且设计产品合格率要达到100%，在施工过程中也要做到实时追踪问题；其次材料的采购需要从源头抓起，在选择供货商阶段要对潜在的商家进行全面考察、筛选，对供货商应当划定明确的质量责任。
（5）成本管理
成本控制是EPC项目管理的一个难点，因为估算的总价可能与实际价格偏差较大，存在着一定的成本风险，估价不准或是成本控制不合理都有可能造成项目亏损，它反映了该项目实施的经济效果，合理地利用预算空间，可以大大地减少成本。要进行多次的预算估价才能接近实际工程造价，这就需要将工程尽量细化，根据项目需求以及造价的特点分解到不同的深度，项目费用控制也要进行实时比对分析、调整，连续进行。
总之，EPC总承包模式有利也有弊，尤其是对承包方而言，存在一定的风险，尤其是成本风险。当然总体而言还是利大于弊，只要前期做好详细的研究准备工作，EPC项目还是拥有很大的优势。（作者系红安县人民医院新院区项目经理 蔡泓明）
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