二月春早催人奋 ——集团体系“开春激开奋进花”侧记
伴随着大地的吐芽草绿,春的生机盎然让每天不一样。生发的希望,奋进的号角,正演绎在中信仁和人的努力场景上,正落实在以周保月、以月保年的日常行动里。
【四季花海】兔年春天,花海人战鼓急促擂响。大年初五,公司股东会年度大会进行全年工作部署。正月十八,年度总结表彰暨新年经营启动大会进行全员动员。花海人相信“人勤地不懒”,围绕抢抓机遇、实现全年目标,公司各单位认真贯彻公司股东会、年度经营启动大会的会议精神,深入研讨工作计划,逐层分解目标计划,细化各种具体工作措施,以实际行动扎实推进各项业务。
元月份,期盼中的经营转机如约而至。相关数据成绩喜人:实际入园人次超计划32.63%;实际营收超计划34.82%。两项均创公司历年来最好水平。花乐汤温泉单月营收超计划54.33%,业绩超前期第三方运营成效。令人振奋的数据,凝聚着花海人为夺取开门红的付出和努力,同时也传递出新一年公司事业全面发展的积极信号。
创新是新年营销工作的重要主题。新年伊始,营销分公司从调整管理结构入手,适应市场变化,组建了新媒体运营部,成立同行业务部,创新营销方式,实施精准营销,将旅行社工作目标具体落实到各部门直接挂钩考核,旅行社经营大有起色。
温泉酒店分公司是公司文旅业务创收的具体转化主体。花乐汤温泉抢抓新年沐汤和早春花泉体验旺季,一方面创造业务营收最高值,一方面加强温泉灯光系统亮美工程改造,长久打造温泉IP形象。以温德姆酒店标准为蓝本,全面提升酒店服务水平,利用业务间隙多形式开展服务意识和服务技能培训,全方位开展服务设施更新改造。
【花海置业】按照“四个坚持”(即坚持以营销为龙头的总体布局、以销定产的项目开发思路、控成本增效益的管理理念、体制机制不断创新的发展思维、以人为本夯实队伍建设的经营战略)的总体部署,公司落实落细全年目标计划,继续推进四季花海·旅居新镇项目的阶段性开发建设。
融合文旅抓旺季营销。继续锁定英山老乡及同城改善性换房群体抓拓客,加强政府回购房项目沟通促进存量房去化,以KPI考核指标内容优化促进营销管理能力改进。
结合开春商户合同转换期,做细招商、稳商具体工作,努力改善商户对经济恢复的预期。继续在商业去化、文旅延伸产业链招商方面,开动脑筋改换思路,对目标群体进行定向公关、精准营销。继续加强“物业服务也是营销”的全员思维,六合众物业统筹居民小区、商业街区物业管理,开春不断强化物业管家服务管理。
统筹别墅、小高层工程建设节奏,加快推进黄商超市入驻,努力提升人居环境配套条件。
【中泰地产】2023年是公司新一个三年战略发展规划期的起步年。开局决定全局,起步决定后程。面对房地产业发展的新形势,公司冷静分析发展环境,锁定区域性新型房企发展愿景,围绕“强主业、修内功,防风险、降负债,提精神、增后劲”18字方针,务实推进战略规划编制。
突出自主开发地产品牌的建设,着手制订开发品牌建设规范,从生产端创优质工程,从销售端提升自主品牌营销能力,从管理端系统规范品牌企业运作水平。
【建筑事业部】正月初十,事业部召开年度总结动员大会,对建筑业务工作进行全年总部署。