集团体系各主体单位集中召开半年工作总结推进会
在各单位分级进行上半年工作总结的基础上，7月下旬以来，集团体系各主体单位集中召开半年工作总结推进会，重点安排部署下半年的工作。董事长杜勇分别参加各单位大会并作点评讲话。
7月19日的集团总部半年工作评审推进会强调，要加强体系各层级的制度完善；管理者要带头加强学习，提升管理能力，探索落实好有效管控，提升对下面薄弱环节和问题的观察力和敏感度；要做到及时反馈沟通，各公司、各部门要相互配合；要搞好团队传帮带，年轻同志要增强向老同志学习的自觉性，团队要提升对工作认真负责的态度和精气神。
7月25日的中泰地产公司半年会明确了下半年十大重点工作，确定“千方百计抓销售，上下同心降成本”为下半年工作推进主题，全员树立危机感，增强凝聚力，珍惜本岗位工作，担上肩、履好责、尽全力，确保年度目标实现。
7月26日的建筑事业部半年大会指出，要继续精细管理、强化目标任务、加强履职尽责、优化日常绩效，集中推进下半年新承接、新开工项目，优质完善在建项目、续建项目，加快结算遗留未结算项目。
7月29日上午，四季花海旅游公司半年大会要求，围绕公司下半年工作目标这一主题，一是创新营销再出招，全员营销、主动出击，在旅行社独立、项目拓展、产品策划等方面加强；二是平台思维再提升，提升运营管理水平，培养运营人才，创新平台运营盈利点；三是资源整合再努力；四是改革管理再深入，不断调整完善，提高管理运营能力。
7月29日下午，四季花海置业公司半年大会重申了下半年工作重点：一是千方百计抓营销，多措并举保目标；二是共同努力控成本，把握重点抓环节；三是提升管理夯基础，心态积极创绩效；四是认真研议定规划，协调落实项目储备。
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